自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中铁信托党委聚焦“四强化四提升”，坚持学思用贯通、知信行统一，做到高标准开局起步、高质量见行见效，以实干、实绩汇聚企业转型升级和高质量发展强大动能。
强化理论武装
提升党性修养
筑牢思想根基
中铁信托党委坚持把理论学习研讨作为贯穿主题教育的一条主线，以扎扎实实读原著学原文悟原理为基础，抓实学习领悟、创新形式载体、突出研讨交流，为高质量开展主题教育筑牢思想根基。
一是交流研讨深学，坚持领导带头强化引领。该公司党委研究制定理论学习专项工作方案，统筹安排学习计划，将集体研学与个人自主学相结合，通过读书班、中心组学习、集中轮训、发放原著书籍等方式，围绕“自我革命精神推进企业转型升级和高质量发展”“公司今后五年总体思路、发展布局”等主题开展专题研讨，积极营造重学习、深交流、统思想、谋思路、促实干的浓厚氛围。
二是丰富载体促学，坚持学以致用提升效能。该公司党委创新学习载体，采取多种形式、利用多种平台深学细悟理论精髓，将主题教育与学习贯彻党的二十大精神结合起来，开展赴两弹城博物馆、大渡河特大桥现场学等系列特色鲜明的学习活动，组织主题教育知识竞赛，安排负责同志到党建联系点带头宣讲，充分调动全体党员学习实践热情，激励广大党员干部在主题教育中学有所思、学有所悟、学有所获，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。
强化调查研究
提升能力本领
找准问题症结
该公司党委坚持以调研开路、以调研破题，坚持做到调查研究察实情、出实招、见实效，务求质效双高。
一方面，在广度上下功夫，坚持问题导向综合分析。学好用好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，围绕企业改革转型发展的痛点难点，以“信托三分类改革”、企业经济运行状况、党建品牌建设、监督体系建设等内容为重点，确立了12项调研课题，调研对象做到子公司、部门、成员企业和优秀同行全覆盖，形成“制订一个方案、聚焦一系列课题、形成一批建议、撰写一份报告、建立一套制度”的“五个一”调研机制。过程中，直面问题焦点，直插基层一线，充分运用“浦江经验”，积极开展正面反面典型解剖式调研。
另一方面，在深度上下功夫，坚持求真务实深入基层。该公司领导班子成员及高管结合分管领域，带头领题奔着问题去，先后到宝盈基金、北京业务总部、经营开发部等所属企业和异地部门开展专题调研，了解企业发展的痛点难点堵点，了解职工群众的急难愁盼问题。同时，到中铁工业等成员企业和信托行业头部企业开展调研，对标找差距和不足，针对性形成改进思路与措施。据初步统计，通过调研梳理汇总意见建议100余条，初步解决实际问题10余个，真正做到全方位摸清问题、找准措施、谋实发展。
强化工作结合
提升发展质量
突出实干笃行
该公司党委坚持把开展主题教育同推动企业中心工作结合起来，一体推进，统筹联动，实干笃行。
一是与改革发展相结合，抓好企业发展布局。紧紧围绕高质量发展这个首要任务和信托业“三分类改革”这一主题主线，召开专题会议研究制定对策措施，出台全面开展“三分类改革”工作方案，制定业务专项规划和职能专项规划，打出“业务转型+机构调整+人员优化+管理提升”组合拳，推动公司资源配置效率整体提升。该公司在如期兑现国企改革三年行动及对标管理提升各项任务的基础上，结合实际制定了对标世界一流企业价值创造行动实施方案，明确了22项具体行动举措，进一步提高企业转型发展能力，全面推进企业改革发展。
二是与经营工作相结合，推进业务转型发展。大力开展“全面转型升级年”活动，瞄准“产融+资本市场”两大领域，聚焦做强资产管理信托、做大资产服务信托、做优慈善公益信托三条经营主线，通过创新工作室、“四保一树”劳动竞赛、党员示范岗等平台，汇聚企业转型升级强大合力。目前，该公司业务转型取得积极成效，业务结构更趋合理，业务版图进一步迁移到更为安全优质的央国企，截至5月末，服务中铁主业存续规模同比增加12.4%，标品和资产证券化等转型业务存续规模，较年初分别增长30%和70%，资产服务信托取得突破，存续规模占比55%；慈善信托快速发展，形成明德、弘文、明道、致远和大同五大慈善信托品牌矩阵，当选四川省乡村振兴促进会副会长单位，荣获“四川企业社会责任十强”“成都市2021年度最具爱心企业”。
三是与党建提升相结合，抓好党建赋能发展。将党的建设与公司治理、合规建设等深度融合，形成“1+5+X”党建体系，大力开展“4+N”党建联建、三亮一做、两岗一队、支部结对共建等特色党建工作，以党建“一面旗”引领企业发展一盘棋。积极构建“开路先锋”金融子文化，优化提炼出“三优企业”“四好团队”“五德员工”企业主流价值，牵头编制信托行业《信托文化建设工作手册》，出版信托文化专著，连续两年荣获“优秀信托文化建设公司”。打造“先锋·金钥匙”党建品牌，党建与经营管理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，该公司党建品牌被评为“中国中铁基层党建工作品牌”，该公司先后荣获“全国模范职工之家”“全国青年文明号”“成都市先进基层党组织”等荣誉称号，相关党建做法刊载于《半月谈》《国企党建》等。
强化检视整改
提升落实成效
务求长效长治
该公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，全面梳理问题清单，确定靶向发力的整改机制，扎实推进整改整治。
一是问题检视见实，坚持刀刃向内检视问题。该公司党委紧盯主题教育“五个方面”目标任务，对照理论学习、政治素质、能力本领等七个方面，认真检视调查研究、巡视巡察、审计监督、党建考核等存在短板和不足，梳理形成问题清单，对症下药，提出解决问题的可行思路和具体举措，力戒形式主义、官僚主义，确保问题整改全部落实落地、见行见效。
二是责任落实见人，坚持整改整治齐抓共管。该公司党委把主题教育整改与作风建设年活动紧密结合起来，打造问题整改“1+1+1”责任到人机制，即公司领导班子成员主动认领、部门负责人牵头落实、具体经办人员操作执行，明确具体措施、整改时限、责任分工，推动形成真认账、真负责、真整改浓厚氛围。同时，抓好问题的梳理和统筹，实行问题清单“两周一滚动”、动态调整，定期结合调研工作对发现问题增补和删减；针对长期没有的突出问题，进一步研究制定专项整治方案，按照项目化方式进行整治；做好工作督导，及时跟进整改落实情况，确保各项问题及时整改销号。
三是整改落实见效，坚持成果转化为长效机制。检视问题开展以来，已完成一批立行立改问题，并聚焦民生领域突出问题，注重形成常态化工作机制，开展2023年“我为群众办实事”活动，立项一批职工群众“急难愁盼”问题，实施团体长期重大疾病补充医疗保险等系列员工关爱措施，积极主动回应职工关切，以实实在在的行动，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
